Pracownicy z Wietnamu i Azji: tak przebiega procedura

Personel z Europy Wschodniej stoi w zakładzie z reguły w 7 do 10 dni. Dla pracowników z Wietnamu, Filipin, Indii, Nepalu, Pakistanu albo środkowoazjatyckich państw WNP to okno wyraźnie nie obowiązuje. Kto rekrutuje z krajów trzecich, planuje kilka miesięcy, zanim w kraju pochodzenia będą gotowe niezbędne dokumenty pracownicze. Właśnie dlatego naszym argumentem nie jest tempo, tylko przewidywalność: w każdym kroku wiedzą Państwo, na czym stoją.

Na początku stoi rekrutacja na miejscu. W Wietnamie pracujemy przez własną sieć, w Azji Południowej i Środkowej przez partnerów. Wybieramy według Państwa profilu wymagań, a nie z anonimowych list. Znamy kandydatów, zanim poznają ich Państwo, a przy kilkumiesięcznej procedurze to różnica decydująca.

Drugim krokiem jest weryfikacja kwalifikacji i języka. Certyfikaty, udokumentowana praktyka zawodowa i próbki pracy należą do każdej selekcji. Spawaczy sprawdzamy według metody, czyli MAG, TIG i elektroda, a nie według papierów. Na życzenie prowadzimy rozmowy wideo razem z Państwa zakładem, zanim zapadnie decyzja.

Potem przychodzą dokumenty. Za tę część odpowiada firma partnerska w kraju pochodzenia: organizuje zezwolenie na pracę i pozostałe papiery, a my nie doradzamy w sprawach wizowych i nie prowadzimy spraw urzędowych za granicą. Czy dany dokument prawnie wystarcza do Państwa zastosowania, sprawdza Państwa zakład, a gwarancji na decyzje urzędowe nie da się poważnie złożyć. Nasza rola to pośrednictwo i koordynacja: łączymy informacje, zgłaszamy każdy krok pośredni i po analizie potrzeb podajemy realistyczny harmonogram.

Ważne są ramy prawne. Leasing pracowniczy (niemiecka ustawa AÜG, Arbeitnehmerüberlassung) jest zastrzeżony dla osób z paszportem UE. Personel z krajów trzecich kierujemy dlatego wyłącznie w modelach usługowych, umowy o dzieło (Werkvertrag) i podwykonawstwa, nigdy jako leasing pracowniczy. Każdy model kształtujemy tak, aby był wyraźnie odgraniczony od pozornego samozatrudnienia i ukrytego leasingu pracowniczego, a to, czego nie potrafimy czysto odgraniczyć, odrzucamy, nawet jeśli kosztuje to zlecenie. Ocena prawna w konkretnym przypadku pozostaje po stronie Państwa zakładu.

Na końcu przychodzą przyjazd, zakwaterowanie i start pracy. Dojazd i zakwaterowanie są zorganizowane, zanim zacznie się podróż, a stały, wielojęzyczny opiekun towarzyszy pracownikom i zakładowi także po pierwszym dniu pracy. Wielu kandydatów mówi po angielsku, z Azji Środkowej często po rosyjsku, a kursy niemieckiego wspieramy.

Nasza sieć azjatycka obejmuje obecnie dziewięć krajów pochodzenia: Wietnam i Filipiny, do tego Indie, Nepal i Pakistan oraz środkowoazjatyckie kraje Kazachstan, Uzbekistan, Kirgistan i Turkmenistan. Jeśli mają Państwo zapotrzebowanie, proszę je nam opisać. Otrzymają Państwo uczciwą ocenę profili, procedury i harmonogramu, zanim podejmą decyzję.