Personnel du Vietnam et d'Asie : voici comment se déroule la procédure

Recrutement, qualifications, documents, voyage : ce que les entreprises doivent savoir avant de planifier du personnel du Vietnam ou d'Asie.

Une équipe de travailleurs internationaux quitte le hall d'arrivée d'un aéroport avec valises et casque de chantier

Le personnel d'Europe de l'Est est en général dans l'entreprise en 7 à 10 jours. Pour les travailleurs du Vietnam, des Philippines, d'Inde, du Népal, du Pakistan ou des États d'Asie centrale issus de la CEI, cette fenêtre ne s'applique expressément pas. Qui recrute dans des pays tiers prévoit plusieurs mois avant que les documents de travail nécessaires ne soient disponibles dans le pays d'origine. C'est précisément pour cela que notre argument de vente n'est pas la vitesse, mais la prévisibilité : vous savez à chaque étape où vous en êtes.

Tout commence par le recrutement sur place. Au Vietnam, nous travaillons via notre propre réseau ; en Asie du Sud et centrale, via des partenaires. La sélection se fait selon votre cahier des charges, pas à partir de listes anonymes. Nous connaissons les candidats avant que vous ne les rencontriez, et dans une procédure de plusieurs mois, c'est la différence décisive.

La deuxième étape est la vérification de la qualification et de la langue. Certificats, pratique professionnelle documentée et échantillons de travail font partie de chaque sélection. Pour les soudeurs, nous vérifions par procédé, donc MAG, TIG et électrode, et non sur la seule foi des papiers. Sur demande, nous menons des entretiens vidéo avec votre entreprise avant qu'une décision ne soit prise.

Viennent ensuite les documents. Cette partie relève de l'entreprise partenaire dans le pays d'origine : elle organise l'autorisation de travail et les autres pièces, nous ne conseillons pas sur les visas et n'effectuons aucune démarche administrative à l'étranger. La validité juridique d'une pièce pour votre mission est vérifiée par votre entreprise, et personne de sérieux ne peut garantir une décision administrative. Notre rôle est celui d'intermédiaire et de coordinateur : nous rassemblons les informations, signalons chaque étape intermédiaire et annonçons un calendrier réaliste après l'analyse du besoin.

Le cadre juridique est essentiel. La mise à disposition de personnel est réservée aux personnes titulaires d'un passeport de l'Union européenne. Le personnel des pays tiers est donc employé exclusivement via des modèles de prestation de services, de contrat d'entreprise et de sous-traitance, jamais par mise à disposition. Nous concevons chaque modèle de manière à le délimiter nettement du faux travail indépendant et de la mise à disposition déguisée, et nous refusons ce que nous ne pouvons pas délimiter proprement, même quand cela nous coûte une affaire. L'appréciation juridique du cas d'espèce reste du ressort de votre entreprise.

Restent le voyage, le logement et le démarrage de la mission. Le voyage et l'hébergement sont organisés avant que le trajet ne commence, et un interlocuteur dédié et multilingue suit le collaborateur et l'entreprise au-delà du premier jour de travail. Beaucoup de candidats parlent anglais, et souvent russe lorsqu'ils viennent d'Asie centrale ; nous soutenons les cours d'allemand.

Notre réseau asiatique couvre désormais neuf pays d'origine : le Vietnam et les Philippines, auxquels s'ajoutent l'Inde, le Népal et le Pakistan ainsi que les pays d'Asie centrale que sont le Kazakhstan, l'Ouzbékistan, le Kirghizstan et le Turkménistan. Si vous avez un besoin, décrivez-le-nous. Vous recevrez une évaluation honnête des profils, de la procédure et du calendrier avant de décider.

Parlons de votre besoin en personnel.

Exposez votre projet, nous recommandons le modèle qui tient économiquement et contractuellement.